プレジデントOnlineの記事のご紹介です。
もしイオンが「同一労働同一賃金」にしたらどうなる？＜ PRESIDENT Online ＞
現実的には「正社員と非正規社員の仕事区分を明確にし、現状の賃金格差を正当化する」といった対応が多くなりそうだが、「従業員の生産性を高めて、待遇改善を推し進めていく」ことが、企業が採るべき本来の姿なのでは・・・ということです。
ここで、「生産性を高める」ということについて、すこしみてみたいと思います。
生産性とは、「生産性=アウトプット/インプット」です（Wikipediaより）。アウトプットを増やし、インプットを減らせば高まります。
インプットを減らすとは、たとえば「働く時間を減らす」ということです。具体的には、長時間労働を是正するといった対策が考えられます。しかし、「働く時間を減らす」ということが「給料が減らす」ということにつながるのなら、従業員にからも抵抗があるでしょう。給料を維持する必要があるなら、アウトプットが減らないようにしなければなりません。
アウトプットを増やすというアプローチもありますね。たとえば「値上げ」です。
ご紹介した記事では、生産性をあげるために「値上げ」や「（消費する側の）不便」というものをあげています。
「生産性（インプット／アウトプット）」という切り口から働き方改革を考えてみるのもおもしろいですね。
今話題の残業時間の上限規制などは、インプットを法律で減らす・・・という取り組みということもできますね。
